ＭＵＳＴより、ＷＡＮＴ　ＴＯ　②　

ⒶⅠ　ではでは、サイモンさんのtalk内容を、どうぞ💛

　　　　　　　　　　　　　　　・

　物事が、上手くいかなかった時に、貴方はどう説明しますか❓

　　あるいは常識を、全てひっくり返すような出来事を、

　　　　誰かが成し遂げた時に、それをどうやって説明しますか❓

　　　　　　　　　　　　　　　　　　・

例えば、どうしてappleはあれ程、革新的なのか❓

　毎日、他の競合のどこよりも、革新的であり続けています。

　　　　　（永遠では無いのでしょうが・・・。）

でもｐｃの会社には変わりがありません。

他の会社と、似たようなものです。

同じ様な優秀な人材を、同じ様に集め、同じ様な代理店やコンサルやメディアを、使っている。

でも、appleには他と違う、何かがあるように見えるのは何故か❓

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・

何故、マーチン・ルーサー・キング牧師が市民権運動を指導できたのか❓

市民権運動以前のアメリカで、苦しんでいたのは、彼だけではありません。

彼だけが、優れた演説家だった訳でもありません。

　　　　　　　　何故、キング師だったのでしょう❓

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・

ライト兄弟が、有人動力飛行を、実現したのは、なぜでしょう。

他のグループは、人材を揃えて資金も潤沢なのにも関わらず、実現できず、

ライトグループに負けてしまいました。

　　　　　　　何かしら別の要因が働いています。

3年前のことです。　（2013年頃）　私は発見しました。

この発見によって、世界がどう動いているのか❓　見方が すっかり変わりました。

　　　　　　　　　　そればかりか、世界に対する接し方もすっかりです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　・

明らかになった事は、あるパターンです。

判ったのは、偉人で人を動かす指導者や組織、appleでも

キング牧師でもライト兄弟でも、

考え、行動し、伝える仕方が、全く同じなんです。

そしてそのやり方は、他の人達とは正反対なんです。

私はそれを定式化しました。世界で最もシンプルなアイデアかもしれません。

私はこれを、ゴールデンサークルと呼んでいます。

…1/download-1.jpg(新しいタブで開く)

なぜ（why) ⇔　どうやって（how)　⇔　何を（what)

この小さいアイデアから、ある組織が何故、他にはないpowerを得るのかが説明できます。

まず用語を、簡単に定義しておきます。

世の中の誰にせよ、どの組織にせよ

自分達が何（what)をしているかは、解っています。ほぼ100%。

そして、どうやるか（how)を解かっている人もいます。

　それは差別化するとか、価値の提案とか、固有プロセスとか、

　　　　独自のセールスポイントと呼ばれているかもしれません。

しかし、【何故、やっているか（why)】が解かっている人や組織は非常に少ないんです。

　　　利益は、【なぜ（why)】の答ではありません。

　　それは、結果です。いつでも結果です。

【なぜ❓】という時は、目的を問うています。

何の為に❓　何を信じているのか❓　その組織の存在する理由は何か❓

何の為に、朝、起きるのか❓　なぜそれが大事なのか❓

実際の所、私達が考え、行動し、伝えるやり方は、

　　何を【what】→　どうやって【how】→　なんで【why】の外からの中へです。

それはそうでしょう。

明確なものから、曖昧なものへ向かうのです。

でも飛び抜けた　リーダーや、

　　　　　〃　　組織は、　　　その大きさに関わらず、

考え、行動し、伝える時に、中から外へと向かいます。

　　　　　　　　　　　　　　　　次回➂では、幾つかの例を掲げて、その違いについて説明していきます。